|
При поддержке:
 |
|
 |
Блог: Блог Кендрика Уайта |
 Кендрик Уайт, Генеральный директор, Marchmont Capital Partners, г.Нижний Новгород |
 На прошлой неделе я участвовал в целой серии интересных собраний. После длительной подготовки и большой организационной работы у меня, наконец, появилась возможность встретиться с финансовым директором крупной промышленной группы, имеющей 10 заводов по России.
У меня не получилось найти много информации о группе, чтобы подготовиться к встрече, но один из моих партнеров заверил меня в том, что это очень серьезная группа с годовым объемом продаж в сотни миллионов долларов. Они производят большие металлические штуки, напичканные электроникой, и ничего секретного в их производстве нет – просто за этой группой стоят очень серьезные люди, как говорится, со связями.
У меня, воодушевленного такой характеристикой, появились идеи о требованиях к капиталу, модернизации, инновациях. В конце концов, мы имели дело с будущим национальным и потенциальным мировым лидером. Это потрясающая возможность встретиться с одним из топ-менеджеров и обсудить стратегическое планирование…
И какое разочарование! Мои вопросы о требованиях к капиталу, стратегических планах, научных исследованиях и разработках в области инноваций, модернизации были встречены отсутствующим взглядом.
«Мы стремимся заменить свои дорогие кредиты на дешевые», - произнес финансовый директор.
И это все?
«Что насчет конкуренции на мировых рынках?» - наивно спросил я.
«Владельцы компании требуют, чтобы мы выполняли государственные заказы от бюджетных учреждений».
Я продолжил задавать вопросы и поинтересовался, нуждаются ли они в дополнительном финансировании проекта, хотят ли они, чтобы венчурные партнеры оказали помощь их поставщикам в повышении качества производственных ресурсов и снижении расходов. В ответ я слышал только «нет».
Позже на той неделе, уже в Нижнем Новгороде, я встретился с группой молодых предпринимателей – энергичных, с огоньком в глазах!
Они продолжали вкладывать всю свою прибыль от нескольких коммерческих предприятий, созданных за последние десять лет, в развитие революционно нового ИТ-продукта, действительно «пробивного» и потрясающего!
Теперь им требуется около 1 миллиона венчурного финансирования, чтобы выйти на следующий этап проекта. К сожалению, в России слишком мало инвесторов, готовых вложить средства в такие маленькие проекты.
Мне было довольно сложно им что-либо советовать. Я рассказал им о намеченном на сентябрь мероприятии под названием The Russian Tech Tour (www.techtour.com), которое должны посетить свыше 50 руководителей европейских фондов венчурного капитала с целью рассмотрения проектов.
Это событие будет очень важным для России и привлечет много внимания. Однако смогут ли наши молодые предприниматели продержаться еще шесть месяцев?
Но им нужны деньги как можно быстрее. Кризис свел на нет прибыль, полученную от их первоначального бизнеса, и у них не осталось наличности для финансирования проекта. Увы. Мне пришлось объяснить им, что в этой стране, где можно было заработать огромные деньги в спекулятивной игре «голубыми фишками» на российском фондовом рынке, слишком мало фондов, интересующихся реальными инновациями.
Горькая ирония… Люди настолько привыкли делать и терять деньги быстро, что сама идея поддержки молодого быстрорастущего бизнеса терпеливым ангелом-инвестором считается слишком рискованной. Я знаю нескольких таких ангелов, и даже они испытывают трудности в текущей ситуации.
Мы находимся в стране, где сотни и даже тысячи крупных предприятий крайне нуждаются в инновациях и новых продуктах, но по какой-либо причине они не в состоянии или не желают вкладываться в развитие и коммерциализацию.
Во многих средней руки фондах прямых инвестиций лежат миллиарды долларов, готовых для финансирования инноваций и крупномасштабного производства на продвинутых стадиях, но многие компании, которые должны бы заниматься привлечением этих денег для собственной модернизации, не проявляют к этому большого интереса.
С другой стороны, в России сотни тысяч выдающихся молодых ученых и предпринимателей остро нуждаются в стартовом капитале и капитале для развития на начальной стадии, в менеджерской поддержке. Но так мало индивидуальных инвесторов с крупным капиталом, желающих взять на себя риски таких проектов…
Почему предприниматели и инвесторы, эти две стороны одной монеты, никак не могут найти взаимопонимания? Что здесь не так? Если у вас есть соображения по поводу того, как раскрыть этот секрет, пожалуйста, сообщите мне!
 Прокомментировать | Текущие комментарии (5)
| |
Россия – огромная страна, и здешние возможности потрясают. Если Вы выросли или жили з аграницей, в Соединенных Штатах, Великобритании, Европе или в некоторых частях Азии, где правила игры более или менее понятны после многих веков проб и ошибок капитализма, то Вы с легкостью обнаружите в России незаполненные рыночные ниши или неиспользованные возможности.
В течение многих лет у меня появлялись новые инвестиционные идеи, но позже столкнулся с бесчисленными разочарованиями, когда мне говорили, несмотря на то, что идеи замечательные, их невозможно реализовать в России, или что здешние законы не позволяют решить те или иные проблемы.
Почему? Если это возможно повсюду, почему это нельзя сделать здесь?
В этом и заключается основная проблема, препятствующая реализации несчетных стремлений предпринимателей создать семейный бизнес, затем вывести его на уровень региона, затем на уровень страны, далее заручиться поддержкой партнеров и инвесторов и наконец выйти на международный уровень или на открытые финансовые рынки.
Интеллект, творчество, ресурсы, нестандартное мышление – все это есть в России. Но при этом присутствуют две стороны: контролирующие органы, чьи действия могут задушить Ваш бизнес, и те, кто пытается обойти эти препятствия. Возьмем, к примеру, трудовое право.
Моей компании нужно по меньшей мере шесть административных сотрудников, чтобы справиться с ежедневными отчётами, требуемыми властями. Я не понимаю, о чем можно докладывать в таких мельчайших деталях местному налоговому, банковскому и, кто знает, каким еще ведомствам.
И все это необходимо для того, чтобы показать, кто работал, когда, сколько часов, беременна сотрудница или нет, в отпуске (где?), или на рабочем месте? И зачем это все? Кому это нужно? Это ведь моя компания, верно?
Но нет, в связи с тем, что между сторонами нет доверия, все факты и числа должны быть проверены и перепроверены, а затем перепроверены снова. Налоги должны быть начислены, штрафы заплачены, лжецы и мошенники должны быть найдены и осуждены. Все это осуществляется под видом игры в кошки-мышки между теми, кто облечен властью для осуществления контроля, и теми, кто непрестанно пытается его обойти.
Конечно, обычная практика регулирования экономического поведения в любой рыночной экономики значима для ее эффективной деятельности, это само собой разумеется, а бюрократия существует везде.
Но абсурдный и непрактичный характер норм и предписаний, с которыми я столкнулся в этой стране, или, по крайней мере, их местная интерпретация, заставили меня задуматься о том, нужны ли они вообще, и почему нормы неоднозначны и могут интерпретироваться по-разному? Наверно, старые привычки трудно бросить.
И мне, честному предпринимателю, опять сообщают: «Нет, к сожалению, так делать нельзя». Ну, вот, повержена в прах еще одна замечательная идея.
Но несколькими днями позже, собравшись с друзьями, мы обсуждаем новые продукты, появившиеся на рынках Нью-Йорка и задумываемся о том, как можно было бы производить эти продукты здесь более качественно, дешевле и с более быстрой обратной связью!
Но снова мы сталкиваемся с препятствиями.
Внутренние культурные конфликты, существующие в этом обществе, передаются от поколения поколению. Это укоренившиеся, непрерывные усилия центра контролировать географическую целостность самой большой страны на планете.
К тому же Россию населяют более 100 различных национальных (этнических) групп, каждая из которых имеет свои собственные традиции и обычаи. Неудивительно, что Россия с таким трудом адаптируется к мировой экономике 21 века и формирует инновационную экономику.
Реализация любой инновационной идеи требует элементарного доверия всех сторон. Необходимо наличие функционирующей, честной и уважаемой правовой системы. Также требуется государственная и частная поддержка альтернативного финансирования на каждом этапе развития предприятия, от посевного капитала до открытых рынков.
Если предприниматель постоянно борется, чтобы обойти бюрократию и победить непостоянную правовую систему (я даже не говорю о коррупции) вместо того, чтобы сделать что-нибудь новое, как же культура инновации сможет прижиться и развиваться?
Инновации по своей природе являются распространенным восходящим процессом разработки продукта, в котором участвуют предприниматели рискуя на всех его этапах. Конечным результатом может быть создание нового успешного инновационного проекта, который может изменить мир, сделав создателя таким же богатым, как Билл Гейтс или Сергей Брин.
Принципы научной разработки сверху вниз к несомненно применялись в истории. Отличным примером может послужить Манхеттенский проект Соединенных Штатов и программа полета на Луну НАСА, а также множество аналогичных проектов Советского Союза, где подобный подход привел к изменению парадигмы и истории.
Однако данная деятельность должна осуществлятся параллельно с индивидуальными попытками миллионами молодых предпринимателей, стремящихся открыто конкурировать друг с другом, чтобы реализовать свои мечты. Энергия и инициатива, порождаемые поиском индивидуального признания, личной свободы и благосостояния, являются ведущим мотивационным фактором в создании успешной инновационной экономики. Необходимо, чтобы все это культивировалось в России, чтобы она смогла адаптироваться к этому быстро меняющемуся миру.
В качестве примера возьмем Силиконовую долину. Как это начиналось? Около 60 лет назад правительство Соединенных Штатов играло ключевую роль в инвестировании многочисленных исследовательских программ, тратя федеральные деньги на исследования и разработки и контракты вооружённых сил Соединенных Штатов на серийное производство.
Что случилось далее? Индивидуальных предпринимателей пригласили принять участие в этих программах и предоставили им свободу и льготы для создания собственного бизнеса на основе этого образования. Появлялись бизнес-ангелы и помогали реализовать мечты таких предпринимателей, как г-н Хьюлетт и г-н Паккард. Название HP Вам ни о чем не говорит?
Более того, либеральное коммерческое право и законодательство о налогообложении Калифорнии вместе с огромными инвестициями в необычную местную систему образования, сфокусированную на технологиях и предпринимательской деятельности, создали то, что сегодня является ведущими Инновационными кластерами Америки.
За последние 50 лет по стране появилось множество других кластеров: в Чикаго и Эванстоне, Иллинойсе, в Бостоне вдоль Силиконовой долины и в Остине, шт. Техас, где инновации, творчество и либеральное право предпринимательской деятельности, а также государственная поддержка способствовали принятию рискованных решений.
Я верю, что у России есть все шансы последовать этой модели развития и создать ведущие мировые инновационные кластеры в таких городах, как Нижний Новгород, Томск, Новосибирск, Челябинск, а также в областях по соседству с Москвой и Санкт-Петербургом.
Но чтобы это действительно произошло, необходимо глубокое понимание того, на чем основана работа данной системы, и здесь мы имеем в виду доверие между сторонами.
Без доверия между предпринимателями и законодателями, между изобретателями и бизнес-ангелами, между центральной властью и региональными чиновниками система не сможет правильно функционировать и приносить положительные результаты.
Принцип разработки сверху вниз сам по себе, конечно, сможет стимулировать инновационное развитие, но скорее всего не будет достаточным для создания эффективной диверсифицированной инновационной экономики.
А пока вернемся к нашим замечательным новым идеям. Для их реализации потребуются производственные помещения и импортное оборудование, а также я должен продолжить изучение местных банковских нормативные актов... хотя, пожалуй, я оставлю это на следующий раз...
Пожалуйста, поделитесь с нами Вашими мыслями по теме. Используйте для этого форму комментариев ниже.
Прокомментировать | Текущие комментарии (2)
| |
Что я должен рассказать своим детям о своей жизни и работе в России? «Это страна экстремальных условий, экономических бумов и крахов… и эмоций?» Сложно так однозначно описать. Многие мои друзья – русские, американцы, скандинавы, азиаты – сталкиваются с тем же самым в своих странах. «Ну, вот, опять очередной кризис, с которым нужно бороться!»
Многие из этих людей предприниматели, которые сделали решительный шаг в 1991 и 1992 году, когда ситуация была еще хуже, чем сейчас. Так образовалось новое поколение рисковых деятелей, рожденных образами Бориса Ельцына, важно сидящего на танке, и взволнованно слушающего успокаивающие речи Егора Гайдара.
У некоторых из этих друзей не было никакой другой мотивации, кроме как заработать «быстрые деньги». Печально, но это так. Для многих эта страна представляла одну из клондайковских экспидиций, блестящую возможность разбогатеть! Некоторым удалось, а некоторые, насколько нам известно, все еще пытаются, но все старания и цель сводятся к одному – получить уникальный доступ к быстрому обогащению.
Некоторые из этих людей в итоге избрали другие места для приключений. Россия не для нетерпеливых и легко-думов, Россия для тех, кто верит в «причину». Для некоторых она личная, для некоторых – философская или «ради большего блага», для некоторых, например, для меня, это вера в лучшее будущее России и ее будущих поколений, которым придется жить в этом мире, после того, как мы его покинем. В общем, это можно назвать «идеалистичным прагматизмом».
Возвращаясь к разговору о своих детях, сейчас они слишком малы, чтобы читать, и я хочу использовать этот блог, как возможность объяснить им потом, какими «американскими горками» была эта жизнь в России для американского папы и русской мамы.
Говоря об остальной аудитории, я надеюсь, что этот блог в итоге поможет понять многим нашим друзьям и семьям, через что им и нам пришлось пройти, как эмигрантам, живущим в России.
Эта страна, в которой нелегко адаптироваться. Россия развивается, и либо ты развиваешься с ней, либо, ты будешь, как потерянный ребенок, не знающий дорогу. Я думаю, одна из причин, почему Россия представляет такую большую сложность для многих, это ее необычайная способность впитывать внешние влияния, о чем другие страны даже не помыслили бы.
Это все равно, что наблюдать за пациентом, который принимает орган, а его тело его отторгает. Какой невероятный процесс!
Я продолжаю задавать себе один вопрос. Как страна может быть одновременно такой эгоистичной, какой Эйн Рэнд не мог себе и представить, и в то же время такой в высшей степени «коллективной», что не может не вызвать удивление стороннего наблюдателя. Кто-нибудь думает так же?
Жду, что вы поучаствуете в этом форуме и поделитесь своим мнением.
Прокомментировать | Текущие комментарии (1)
|
|
|
 | Этот блог обычно доступен и на русском и на английском |
 | |
|
| |
 -  |
| | |
| До приезда в Россию в 1992 г. г-н Кендрик Уайт работал 7 лет в банке ABN-Amro в Чикаго. Имеет степень МВА школы бизнеса Kellogg Gr... - читать дальше |
| | |
|
| | |
Кендрик Уайт (3
)  |
| Марчмонт Вебмастер (2
) |
|
|
Новости
Опубликован 17:01, 4 май | 
последние сообщения
Блогеры